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Management de l'équipe

Il s’agit de renforcer le professionnalisme de l’encadrement en matière de communication, de management et de leadership et de permette à chacun de maîtriser l’ensemble des concepts liés au management.

Objectifs :

  • Développer son leadership personnel
    • Identifier ses forces et ses faiblessess
    • La notion d’équipe
    • Expériences de communication
    • Perceptions et représentations : analyse et interprétation de l’environnement
    • Ethique et déontologie : confiance, respect, règles professionnelles
  • Développer ses capacités à s’affirmer devant son équipe
    • Les quatre piliers du leadership : le pilier technique, l’opérationnel, l’institutionnel, la psychologie
    • La fonction d’autorité : faire autorité, faire de l’autorité
    • Les 9 points clefs de l’efficacité des règles de fonctionnement
    • Comment agir en cas de transgression ?
    • Distinguer le bien commun des volontés individuelles
  • Communiquer avec l’équipe – faire adhérer aux objectifs
    • Les techniques de communication
    • Compréhension des dynamiques de groupe et des constructions identitaires
    • La communication chaude, la communication froide : la relation dans la communication
    • Les règles de communication (explicites, implicites, négociables, non négociables)
    • Les entretiens individuels (de progrès, d’évaluation, de (re) cadrage
    • Construire une représentation commune des objectifs
    • Mettre en valeur les étapes et les bénéfices et intérêts (collectifs, institutionnels, individuels)
    • Mettre en place une délégation formalisée (responsabilisation, participation, valorisation)
    • Développer la reconnaissance des actions collectives et individuelles (valoriser, remercier, gratifier, récompenser)
  • Auto-évaluer son style de management
    • Définir son style privilégié de management
    • Cultiver son « savoir être »
    • Evaluer ses actions, son style
    • Identifier les modèles fondamentaux de management : adapter son style en fonction des situations, des conditions et des objectifs

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